近日，綠地大基建集團與上海市水利工程集團有限公司（簡稱：上水集團）簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓及增資擴股協(xié)議，綠地大基建集團入股上水集團持股48%，戰(zhàn)略性投資入股并成為第一大股東。這也意味著，綠地大基建企業(yè)再添一員猛將，此事也標(biāo)志著綠地正式涉足水利領(lǐng)域。
那么此番綠地大基建的的這個動作，有什么戰(zhàn)略含義，以及會帶來什么影響呢？
通哥解讀
上水集團~不簡單
上水集團成立于1977年，前身為原上海市水利局直屬的市水利工程總隊，是上海市率先成立的市水務(wù)局直屬水利施工國有企業(yè)。2004年完成首輪改制。其擁有水利水電和市政公用雙一級施工總承包資質(zhì)，先后打造了“上海青草沙水庫及取輸水泵閘工程”“黃浦江上游水源地金澤水庫工程”“金匯港南閘改造工程”等一大批特大型水庫、堤防泵閘、圈圍造地、水環(huán)境綜合治理、濱水景觀改造提升、城市供排水等工程。
- 亞洲流量最大的斜軸伸式泵站~江蘇太浦河泵站；
- 世界最大的邊灘水庫，國內(nèi)潮汐河口地區(qū)最大的蓄淡避咸水庫~上海青草沙水庫及取輸水泵閘工程；
- 上海市“十二五”期間規(guī)模最大的供水基礎(chǔ)設(shè)施項目~黃浦江上游水源地金澤水庫工程；
- 上海內(nèi)河規(guī)模最大、難度最大的疏浚工程~蘇州河底泥疏浚工程；
- 上海地區(qū)圈圍工程規(guī)模最大的工程~南匯東灘促淤圈圍工程；
- 上海常規(guī)圍墾單庫區(qū)庫容量最大、難度最大的工程~橫沙東灘促淤圈圍（六期）工程-圍堤工程Ⅱ標(biāo)；
- 上海市濕地生態(tài)恢復(fù)規(guī)模最大的工程~崇明東灘互花米草圈圍工程；
- 江浙滬沿海地區(qū)出海閘單孔跨度最大的節(jié)制閘~金匯港南閘改造工程；
- 上海市主城區(qū)規(guī)模最大的泵閘~虹口港泵閘工程；
- 上海市水利行業(yè)首個BIM技術(shù)應(yīng)用的示范工程~張馬泵站工程上海地區(qū)規(guī)模最大的泵閘~淀東泵閘工程
而上水集團作為國企，也試圖通過國企改革來實現(xiàn)更上一層樓。比如為達(dá)成混改目標(biāo)，上水集團也制定了新發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)造“以智慧水務(wù)賦能傳統(tǒng)施工、以工程總承包賦能施工總承包、以創(chuàng)新模式賦能市場拓展”三類轉(zhuǎn)型方式，來全力以赴適應(yīng)新的市場變化和政策要求。
綠地大基建~版圖的繼續(xù)擴張
關(guān)于綠地，可謂是風(fēng)波不斷，通哥之前也給大家介紹了很多。如武漢綠地中心被曝停工、上海董家渡項目進(jìn)展遲緩、海南面臨業(yè)績下滑、全國多地爆發(fā)業(yè)主維權(quán)等等。但是作為綠地的掌門人~張玉良感覺沒有太多變化，始終從容淡定，嘴角掛著招牌式的微笑。
而進(jìn)入2020年，綠地視乎正通過頻頻的動作，告訴外界，綠地已經(jīng)下決心要去改變。綠地不遺余力，轉(zhuǎn)型、變革、創(chuàng)新，可以說動作很多。比如綠地金融引入戰(zhàn)投、貿(mào)易港規(guī)模化、綠地自身和基建板塊的混改、全新組建綠地大基建集團及綠地大基建技術(shù)研究院揭牌、加上此次的入股上水集團等等。
而作為綠地的核心板塊，綠地基建產(chǎn)業(yè)已成為與房地產(chǎn)并駕齊驅(qū)的兩大核心產(chǎn)業(yè)，旗下?lián)碛芯G地城建、貴州建工、綠地城投、江蘇省建、西安建工、天津建工、廣西建工等核心猛將，并于2020年4月全新組建“綠地大基建集團”。談到綠地的張玉良，不得不談，其向來的戰(zhàn)略思維就是“做政府想做的事”。那么此番擁上水集團入懷，又有何考量呢？
根據(jù)綠地大基建集團近期發(fā)布的五年發(fā)展規(guī)劃（2021-2025年），到2025年，綠地大基建集團將實現(xiàn)營業(yè)收入8500億元，形成由3-4家千億級核心企業(yè)、4-5家五百億級骨干企業(yè)、若干家百億級專業(yè)節(jié)點企業(yè)組成的大基建企業(yè)群。
張玉良表示，投資入股上水集團，是綠地大基建集團培育發(fā)展新動能的戰(zhàn)略選擇，有利于深度參與水生態(tài)保護、水旱災(zāi)害防控、水資源調(diào)配功能一體化等國家水網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施體系建設(shè)。看到?jīng)]，這就是“政府想做的事”，綠地只不過是幫政府實現(xiàn)宏偉藍(lán)圖。
之前的文章中談了，任何雙方“聯(lián)姻之事”肯定都是從自身的發(fā)展及利益角度出發(fā)來做思考的。比如，上面談了，上水集團有自身改革的需求，而對于綠地方面呢，有自身業(yè)務(wù)版圖擴張及完成政府宏偉藍(lán)圖的夢想，雙方可謂是一拍即合。正如綠地大基建集團相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，綠地大基建首添涉水專業(yè)元素將幫助上水集團擴大全國化布局，打造大基建集團百億級水利水務(wù)專業(yè)，更重要的是，可以拉長開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈，增強綠地集團整體發(fā)展韌性。
綠地的負(fù)債咋樣了？
綠地被外界所關(guān)注的，更多的是關(guān)于其負(fù)債的問題。之前的文章中談過，2020年8月，住建部與央行提出了重點房地產(chǎn)企業(yè)融資“三道紅線”。對于房企來說是一個噩耗，不僅面臨著降負(fù)債，而且如果踩到了“三道紅線”，那么也就意味著融資的口子將被鎖死。而綠地當(dāng)時就是踩到了“三道紅線”，不過有幸的是，綠地集團已在2021年2月底實現(xiàn)現(xiàn)金短債比超過1，相當(dāng)于“一條紅線”提前“轉(zhuǎn)綠”達(dá)標(biāo)，比原計劃整整提前了一個多季度。
有息負(fù)債總額再度下降60億元，自2020年推進(jìn)去杠桿計劃以來，累計較高點已下降超過500億元；凈負(fù)債率、剔除預(yù)售款后的資產(chǎn)負(fù)債率等指標(biāo)也延續(xù)了持續(xù)回落態(tài)勢。近期，綠地集團明顯加大相關(guān)債券回購注銷力度，已回購美元債券共計6000多萬美元，目前已注銷1300多萬美元。此前，以自有資金為主先后按期足額完成了2015年公司債券（第一期）、2016年公司債券（第一期）本息兌付，總計約180億元。同時，綠地集團海外發(fā)展也在加速輕資產(chǎn)化。2021年3月15日，悉尼綠地中心項目按計劃順利進(jìn)入竣工交付，預(yù)計實現(xiàn)回籠資金約18億元。截至目前，綠地集團多個海外項目竣工交付實現(xiàn)資金回籠，累計回籠資金近百億元。
從這里可以看到，綠地正在一步步的擺脫過去的自己，塑造一個全新的綠地。當(dāng)然，這里面有大基建的功勞，因為綠地早已不是一家地產(chǎn)一枝獨秀的公司，如今大基建業(yè)務(wù)正在逐步開花結(jié)果。綠地的大基建業(yè)務(wù)在2020年的營業(yè)收入超2801億元，同比增長19%，全年新簽合同6103億元，同比增加62%。從營收占比上來說，已經(jīng)超過房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，并且張玉良對大基建的目標(biāo)是沖進(jìn)全國前五！
您認(rèn)為能實現(xiàn)嗎？歡迎留言討論！
